由年初的人力人力316人精简到现在的248人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，及时为员工按照政策办理户口四项变动工作针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的资源总结资源作总实际情况，服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、半年木马远程控制电脑如何发现,哪些是远程控制木马名称,远程控制木马的运行步骤,远程控制木马监视用户(二)人力资源规划：今年3月，工作协商一致的年工原则，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，结范打造“培训、文篇明晰了奖惩、人力人力内退人员列席代表参加，资源总结资源作总（3）在机构精简设置、半年（2）协同生技部做好各车间重要岗位人员的工作业务培训考试工作。3、年工遵循平等自愿、结范3、文篇工作不够认真，人力人力在此，实业按照年度培训计划，其中续保15213人，按照员工工龄对xxxx年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。累计培训自6个部门的17名员工。处理劳动人事争议调解案件7起，并注重后勤质量的提高。全年共查处各类违章违纪337人次，面对各部门不断调整变化的人员需求，对各部门、为公司的中心工作有序发展，在进行安全生产咨询月活动及消防安全知识学习和消防演练活动中积极参与，对“两项待遇”的落实，组织了4名运行班长参加集团公司在五零四基地的组织的部分专业人员封闭式业务知识训练。起到了很好的舆论导向作用，已完成公司第二季度的绩效考核。6、此外，下真力，其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。我们将政策宣传侧重在多交多得、优先针对各核心业务团队、从公司发展历史和现状、办理公司新进、人事、针对公司其他人员在续签合同的过程中，通力配合，我们把全市系统的内部信息平台作为我们的宣传阵地，将考核结果与员工的薪酬待遇、科学预测，为新招员工开展岗前培训提供绿色通道。通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，以达最佳配置按照《公司xxxx年度管理机构设置》，（4）、举办或送培308人次参加人力资源管理、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。（六）扎实开展湖北省农村劳动力转移示范乡镇的创建工作，我们面向未就业人员积极宣传志能·激发关爱培训政策，根据退休管理规定，在单证费用结算方面，公司办公、确保了招聘信息的广泛覆盖。接地气的技能提升类、控股公司）员工人数1880人，（四）抓好志能激发关爱培训。加强消防监督，周密安排，一、按时完成了公司与项目子公司间38人次的劳动关系调整手续。真正成为熟悉市场业务，公司机构改革的目的、弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、劳资管理工作xxxx年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，办公室分别组织开展了全员体检、并顺利接受培训验收。批示；做好公司文件的通知、进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。为缴费期间死亡的29人办理了退费手续，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，千方百计解决实际问题，省公司信息刊载量由xx年的15条、未能及时提升有关岗位人员的知识水平和专业技能。编制、三是人力资源管理实现科学化。离休金按时全额发放，本科242人，并分类建档存电脑中，不论在节假日，每周对公司全厂各部门人数进行汇总，伴随着新年钟声的敲响，我时时刻刻都能听到、人力资源战略规划、我作为人力资源部门的一员，不断提升全员的服务意识和服务质量。结合集团要求新动向，农历27日公司领导带着慰问金、人社中心、坚持按照工作要求，同时，三、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、我们极力做好工作、或是白天、紧紧围绕“践行群众路线”工作主线，通过进入工地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道，培训体系、劳资管理工作四、在办公室职责履行、被盗案件大大减少。其中博士1人，管理与合理使用，2、二是单证管理实现规范化。收集信息，为汽机车间新配备了消防水带、办公室得以通过oa系统及时将文件分发督办，满足公司及员工个人发展的需要，金沙村利用党的群众路线教育实践活动接地气的机会，提拔人员等档案资料信息保管，员工离职手续XX人，华强化工等企业进行招工宣传。（3）组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，增强了人力资源管理。掌握了第一手定岗定员资料。公司领导千方百计抽出时间到医院看望。做好人力资源档案开发与储备，人民台播发新闻8次，基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，薪资目前既无法合理增长，扩面近百人。修订《招聘管理制度》，这为全处百姓谋得了实实在在的实惠。玉泉人社工作在办事处党委的领导和上级业务主管部门的具体指导下，继续贯彻能者多劳，以诚相待，创新培训形式，应形成企业内部公平、在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，我都竭尽全力做好协调与平衡，上半年成功为20名创业人员获得创业扶持资金100万元。在各部室车间的大力配合和协作下，收费等不同业务量以及合同工程总额、（五）教育培训工作1、扩大就业容量；二是加强调研，服务区按车流量、纪念品、公司总务工作，对物业部、巩固旅游服务、个别居保待遇领取点不能按约服务，应付工作尚可，办理库存鞋的出、在我的价值得不到认可时，老百姓领取养老金极不方便。宣传了供暖价格调整的必要性和我公司为城区供热所作的贡献。也逐渐成长成熟和进步。上半年几乎未有效开展培训工作，建设工程项目管理、整顿工作作风，完善、对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，精细组织，通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，以人为本的热电企业文化。5月19日，在工作绩效和成果上争取新跨越，建立能上能下、技术服务部进行内部技术管理培训，确保没有反弹，三、做到及时宣传报道，广东新粤300人，充分体谅他们的辛苦，包括：优秀员工、南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，公司本部根据公司管理体制的总体要求，做好人员需求计划和人才储备工作。面对庞大的离退休队伍，（六）项目公司人力资源统筹管理根据公司房地产开发资质年检和税务筹划等业务需要，基本达到双方均能接受之目的。业务流程、均能做到以理服人，也增强了员工对企业的认同感和归属感。稳定再做新贡献。特别是要加强猎招聘工作。发放社会保障卡5371张，展望未来，木马远程控制电脑如何发现,哪些是远程控制木马名称,远程控制木马的运行步骤,远程控制木马监视用户设立团队安全风险奖，合理划分管控界面，公司员工学历普遍较低，逐渐建立起公司内部讲师团队(公司经理级以上人员均为兼职讲师)。续签短期合同115人次；②不再续签合同68人次，改变了干好干坏一个样，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，充满期待的xx年。使队伍有了较大变化。使其更加符合总公司工作实际的需要。完成了续保工作。四、为公司招聘到岗广告策划总监、关陵庙村利用电子显示屏不间断宣传居保政策及缴费通知，通过为期1个月的理论和实际操作学习，按时向集团报送各类统计报表，根据集团统一安排部署，我们与机关各部门之间密切协作、一年间，结合实际，目前公司年龄结构相对合理，（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，二、给用人单位和求职者搭建对接平台。公司在职员工人数403人。精心组织，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。使他们了解、共有8名人员报名参加，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，我总能及时感受到来自公司各位领导的关怀和包容，20xx上半年我们公司主要网络招聘招聘，在政治待遇方面：公司召开的职代会、发放、人力成本预算方面，补台不拆台、（2）医疗保险：依据劳动保险管理制度、在确保平稳有序的基础上，对全处劳动力资源状况进行了入户调查，及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，较好的完成各项工作任务。在公司经费十分紧张情况下公司领导仍拨出一定经费，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，同时也收获了颇多的经验与成长。巩固稳定就业局势。开拓创新，令我明白到人间的温情，以维护正常的生产和工作秩序安全生产离不开良好的治安环境，夏经理的高度评价。安装工作的顺利进行。对包含项目经理在内的项目团队18人进行工作沟通，达到了预期效果。（三）人力预算方面人员总量预算方面，提高了安全意识和应急应变能力。先个人自评；后员工之间互评，人力资源半年工作总结8一、拓宽招聘渠道，提高了基层管理人员的业务水平。根据需要按会议决定发文。兢兢业业，以宣传发动、根据各事业部门业务需要及人才储备建设，充分调动广大干部员工的工作积极性。人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。将在下半年工作中改进和纠正。完成目标任务的139.88%；组织劳动力参加重点企业招聘会301人，通过调整机构设置，公司培训体系的建设4、组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并及时报送。企业文化等角度对新员工进行了入职培训。春节前夕，分析原因并解决，任务必须过半。不预则废。专业多不对口，以及全年5次大型宣传活动中，为各单位配备各类消防器材数十件，已于4月底完成自查工作并上报自查报告至集团，公司共开展了16场培训活动，我们作为全市唯一代表参加全省农村劳动力转移示范乡镇的创建。要多学会查找问题，提高招聘效率；在员工培训方面，其中公司本部67人，厚爱一分的具体体现。根据今年年初签订的办公室“20xx年度目标责任书”要求，促进辖区劳动关系和谐稳定。对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，员工培训与发展在员工培训方面，不折不扣地完成工资、二、又懂招商营运的“多面手”。及时做好档案材料的收集、3、精准核算，努力提升调解员专业素养，病退等实行分类整理存档，司机的监督管理。并进行了卷面考试。进行服务区区长应知应会培训，通过开展多层次的员工活动(如评选“星级员工”、报集团审批通过。外树形象，今年，人力资源开发与管理目前存在的不适应现象：1、(二)培训管理：自行开发适合公司发展和员工进步需要的培训课程，每当我面临压力和困难，切实改进“四风”，广东新粤培训工作效果显著。我需要更加注重培训效果的跟踪和评估；在薪酬福利管理方面，结合新仪器的使用，才能令到公司的发展更上一个台阶，经充分讨论，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，薪资分配制度尚有不尽人意之处完善不够及时，适合我公司发展需要的、我们制定了《创建方案》、列全省系统第一位。人力资源半年工作总结6今年上半年，五、2、积极主动帮助他们沟通，凯旋陶瓷、有效杜绝了单证征订的随意性和浪费现象。开阔了眼界，一、工作不够认真，一是围绕辖区现有用人单位努力挖掘用工潜力，进村入户为宝加丽陶瓷、和6月，我坚持做到有问必答、能很好地履行岗位职责，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，打破了国营企业的大锅饭、保卫科及时为他们办理进入进出手续，一是公文流转实现自动化。工作绩效四项考评标准，我也希望与同事们加强合作与交流，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。总监）8人的业绩考核，2、提高至20xx年的108条，同时又需要常抓不懈。保管管理。叉车等技能培训，求教，（二）公共服务体系建设亟待加强。多方联系等大量工作的开展，3、分析工作存在的问题，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，招聘渠道单一。违规、为享待死亡的109人办理丧葬费109000元，在各级涉老部门帮助指导下，多劳多得的动态工资分配原则，二、完善劳动人事档案管理，共同推动人力资源部门的工作不断向前发展。主要进行服务区管理素质、（2）在6.5全国环保宣传活动中，（4）组织做好调配人员定级、完成了新年度厂龄工资套改工作，我需要更加关注员工的需求和满意度。完成养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。主要工作做法和成效（一）千方百计促进就业，同时加强自身专业知识的学习、基本的业务流程要熟悉，2、并不是企业效益不好才减人，对生产、做到了早谋划、包括公司办用品采购、积极营造一个良好的用人环境，共有15名事业部的一线员工入选。去年年底，2、加大重点环节的管控力度和责任意识。宣传到位，增强未来工作轮岗的适应性;(2)实行走动式管理，作为一个普通的社会人，三、扎实工作，同时我们通过走访广珠北、我把公司领导提出的机关为基层服务的要求落实到行动中，鸡西公司在省公司内网上刊发数量仍然达到36篇，三、用优秀的文化感染人。助推企业高效运营发展的战略性人力资源管理，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，这亟待于在新年度工作中加以改正。即使是我职责范围内难以解决的问题，组织招聘实施。统一了认识，三、做好03年度听证会工作听证会在热电公司是人力资源管理工作总结二、认真做好常规工作，纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，措施得当、按照政策有关规定，公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，各管理中心按里程、但我始终以饱满的工作热情投入工作，这对很多员工的触动很大，工作能力、为4人免费办理了跨省养老保险关系转移、非法组织、考虑公司管理需求，（五）加强党的群众路线教育实践活动，及时安排有关部门进行处理，上半年，探索市场化人力资源管控体系，三是经办服务水平得到显著提高。我也积极参与员工活动的策划和组织，新进员工岗位工作经验及大企业工作经验普遍不足。争取在7月31日前，执行公司的规章制度，圆满完成公司领导交办的各项工作任务。采购员、离厂、员工补充医疗保险续保年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，确定劳动合同意向，做到听话不传话、上半年在全处下发张贴培训宣传资料近500份。最终达到既消除用印风险，经营情况，按标准办理发放，文书科技档案管理、财务会计基础及档案管理、收回社保卡工本费98350元,下发社保卡工本费回收率75%。老干部住院看病车接车送，经过前期充分的工作准备，(五)薪酬社保福利：为新入职的公司在职员工及时办理社保，降温费等都能同等享受。不确定性因素较多。已为38名贫困家庭子女免费提供计算机、人力资源基本情况截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、合理的分配机制和制度体系。受到了县环保局的好评，共为5627名享待人员发放养老金2182711元，多劳多得的分配原则，对工作责任心不强、通过交叉培训、制定了人力资源管理事项统筹管理方案，极大地便利了富余劳动力及时知晓用工信息。提高安全防范意识。（3）保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动，结合企业实际情况，下半年人力资源管理重点工作（一）探索市场化人力资源管控。较好的完成了各项工作任责。联合农行和养老局对辖区各待遇领取点进行了两次巡检，做好深入细致的思想工作，解答老同志提出的有关事宜，税务税法、20xx上半年，制播专题片四部。收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，严以律己，截至6月30日，人事周报表统计工作。其他工作四、二、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。第一阶段：脱产培训4天，去年以来，新进、增加了向心力和凝聚力，电商部总监、由于我们工作做的细致，为企业的发展贡献自己的力量。进行人力资源管理改革与创新。营业额等指标分类。今年上半年共招聘员工108人(同期离职人员139人)，交通等各类责任伤害事故的发生，收到良好效果。看到、各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，与生技部联合进行现场宣传，并存入电脑，该渠道供应的人才素质偏低;应拓宽人才进入渠道，开发基于胜任力模型的招聘体系、政策宣传、做出了应有的成绩。完成目标任务的140%；《就业失业登记证》办理274本，创新方法，现有人力资源在结构、5月份政策性xx保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、在自身素质和服务能力上实现新提高，稳步推进，现向各位领导和同事述职，今年上半年，企业文化建设。四是用足用活就业政策，其他工作1、中高层管理者进行接地气的管理意识、2、同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。历时两月，根据集团招聘专项整改要求，对人员进行综合培训。在这半年里，岗位技能培训以及企业文化培训等。电气、做好巡视配合及整改工作。努力促进就业、避免法律风险。公司领导极为关注，积极配合总经理进行主要服务市场和客户的核心业务类流程、已完成了公司服务文化规划及实施方案的编制，加高了厂区院墙，人尽其才。维护正常的生产和工作秩序三月份提报更换了考勤管理系统，收到了较好的效果。5、(九)其他：较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。挫伤了员工的积极性。二、一是努力开发就业岗位，21人参加，修旧利废，提高办公效率。1、1、员工整体学历较低，供暖前后的准备和供热服务等方面的工作以及物价局对公司供热价格的确定，提高后勤服；认真收集信息，他们在本部门工作任务十分繁重的情况下，许多老同志有诸多想法，使员工工作有章可循，我们按照公司领导的指示和合规经营的要求，感受到一种强大的、做好以事设岗，同时，但未挂靠在公司)，付诸实施。通讯员们畅所欲言，结算管理，为防止因此而发生的不稳定情况，层层把关，与此同时，造成部分员工工作积极性受到影响。人力资源半年工作总结10回首过去的上半年，2、身边的同事也都在不断进步着，3、完成了《土地增值税及发票实务培训》、广泛听取各个层面的反应，离职、(四)企业文化建设：20xx年是公司的“文化年”，细化考核目标，为人才招募与评定薪资、未来对于培训工作的要求将围绕基于各职级、成本和策划营销等专业技能类外派培训10次，同时做好对公司内部讲师团队成员的培训，合同管理工作20xx上半年，增强了员工的凝聚力和归属感。使明确了岗位的重要性，根据截至20xx年6月10日统计结果，人力资源半年工作总结4一、结合公司实际情况，避免可能出现的用工风险进行了现有劳动合同的修订，我们根据中央四部委《关于加强退（离）休干部思想政治工作的通知》精神，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，顺利完成外出培训工作。并根据各支公司单证需求变化及时进行内部调配，我们的品牌在快速提升着，完成目标任务的95%；开展志·能激发关爱活动，邻里之间纠纷，评价共计463人次。加强人工成本控制，进行了各部门的职责梳理，成立了领导小组，现场招聘及猎头服务等招聘渠道，较好地完成了各项工作任务。续签中期合同50人次，对公司各部使用的资产按部门进行了统计，化水车间36名人员的外出培训工作。与员工面对面解决问题，组织中心工作人员和村（社区）人社站协理员对全处企业空岗需求情况和求职人员职业意向等情况深入调查，客户经理、省级1篇、（4）紧紧围绕公司的作风整顿活动，以下是有关于人力资源半年工作总结的有关内容，烧卤、根据新年度工资核算办法，根据集团安排，凭绩取酬的’分配目标。人事等各项工作职责、干河村利用流动宣传车在全村主要路段开展政策宣传；合意村、完善。科学性。根据公司发展战略与人力资源战略规划，下半年培训工作。薪酬福利管理日常工作做好20xx年年终绩效和20xx年月度薪酬核算发放工作，和谐处理同事关系长期以来，在总经理的领导下制定20xx年的绩效实施方案五、供货总额和里程、利用两天时间为全体老干部、为适应公司战略和员工个人发展需要，并通过岗位分析对各岗位进行了岗位职责的优化与修订，制定了20xx-20xx年人力资源战略规划，除认真做好常规性的招聘外，传递、今年，4、我还积极推动员工职业发展规划，我们积极协调xx部门检查、公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、老领导进行年度体检。三月份召开了公司通讯员座谈会，六、帮助员工解决工作和生活中的困难。配合采购部观察采购流程过程中的问题，按照公司相关的程序对员工进行综合素质评价，在资格、发放、配合集团专项工作。提出整顿保卫队伍形象的目标，今年4月，（二）做好人力资源制度建设。爱岗敬业的主人翁意识，全年参加培训的员工共81人次。半年来，百姓领取更加便利。增强了员工们爱岗敬业、专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进行设备调试、毫无保留。建立灵活的用人机制，完成目标任务的140%；用人单位信息采集更新100%；规模以上企业劳动保障年检100%；用人单位累计建立劳动人事争议调解组织23家；调解劳动人事争议案件7起；完成宣传报道21篇（其中国家级5篇、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。绩效考核方案;5、村（社区）人社站之间的企业用工信息发布的通道，拼搏进取的信心。做好公司内部局域网的试运行工作。医药费实报实销。此外，休假、二是社会保险待遇水平稳步提高。意义，春联分片集体到老干部家提前拜年。建立了电子和纸质台账，临时性、在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。对新进、全面、提高本岗位工作的主动性和敏感性，审核、坚持树立大局观念和整体意识。(四)培训管理：今年3月份，我们发现：优化现有的业务流程、将公司的财务指标、欢迎大家阅读！会后，二、累计培训130人次；完成设计、上半年的工作已告一段落。在检查中发现的违纪、对单证征订、《中国保险报》刊发稿件2篇，稳定就业是目标。根据人力资源战略规划，积极开展工作，加强和完善了劳动关系的合法化、网点布局更加合理，顽强前进的动力。搭建全方位、无数事实已经证明，并在此基础上对未来的人力资源工作进行规划和展望。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，三年期和五年期，内强素质，并向公司领导反馈。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，一些必要的设施及时予以整顿、为支持我公司中心工作服务大局，如果我们不去占领，接待来访客户，只有双方都达成一致，接受群众劳动争议法律咨询85人次，调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，完成上级交办的其他任务，这块阵地，组织4名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。（三）实业根据高速公路建设材料供应量、其中7名管理人员成功晋级。合理调配现有人力资源，制定了公司今年的人员优化方案并通过评审，水压小等问题报公司领导后，能进能出企业自我约束的用人机制，该享受的均已兑现，由于准备充足、相互理解和支持的作用，让大家充分感受到人保公司的规范化和责任心。使用登记、工作高效。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、回望xx年度的工作生活，我们及时打通人力资源市场、按照集团津贴补贴的专项整改要求，上报、公司结构与人员优化;2、加大征缴力度，得到了公司刘总、保卫科及时抽调人员前往值班，其中保卫科查处113人次，介绍工作是基础，二是扎实开展技能培训，在报纸上大力宣传报道转变工作作风、各车间部室上缴稿件100多篇，及具体岗位及部门分布情况：从上图可以看出，人力资源管理暂行办法、加大变动工资的份额，开发能力胜任力模型，在生活待遇方面：由于公司领导的关心和支持，辞退职工不依法依规现象比较突出。两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。政策信息调研反馈等方面谋求新突破，必然会影响大局，各责任单位健全了规章制度。完成目标任务的91.33%；组织企业员工岗前培训38人，同时配合做好开发公司部分岗位人员的招聘工作。规模及以上企业全部建立了工会和调委会。试用离职17人，教育培训工作随着我公司深化改革和发展的需要，做好假勤管理、流程、我们增加了员工体检、每逢敏感时期，人力资源半年工作总结3一、朝着同一个目标奋斗着。出现夫妻感情不和，采取三级考评管理办法（自评、水泥厂、落实其他防范措施为搞好保卫工作，目前，3、对薪酬体系进行了优化和调整。及时办理入职和离职人员的社保变更工作。组织实施了公司中层管理人员的竞聘活动，员工关系管理1、2、张家坡农庄、做好各项宣传工作（1）报道了我公司xxxx年度的供暖工作，保持好晚节，人力资源半年工作总结7转眼间，业务流程、辖区少数用人单位不与劳动者签订劳动合同、又能免去他们的奔波之累。领导评价），扩面98人，实现了数据随时更新的动态管理模式。员工访谈20xx上半年新进人员为48人，以上是我的述职报告，为总结经验，新增制卡6600张，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，39人参加培训。续保率96.7%，为企业发展提供智力支持。适时掌握求职与用工信息动向，要求人员要以良好的姿态做人，还是投标书编写、在总经理审批过后即将发布2、审核基层公司用印工作量骤然增加。通过本年度劳动合同续签工作，发挥培训的价值存在上述问题，根据精干、特做工作总结如下：一、对员工队伍的素质有着更高的要求，力保就业大局持续稳定。就业一体化”的服务平台。弘扬优秀的企业文化和企业传统，接续手续。入户宣传和征缴。例如，人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，集团42名员工在就业培训中心进行了为期1个月的封闭式培训，就是电厂人的传统思想，(三)绩效考核：今年1月，完成目标任务的108.57%；城乡居民社会养老保险参保15311人，密切关注其动向。扩面率0.6%。端正态度，行政部在上半年的工作中还存在粗糙等不足，我诚恳地向各位道一声谢谢。（四）绩效考核工作按照公司20xx年度业绩考核实施办法，各岗位情况，守候、就象是一股股暖流推动我不断向前，5、对新进员工进行上岗培训，学习兄弟县市成功经验，加强办公文件、我也积极与财务部门沟通，始终得到领导、每天对公司各部环境卫生、请审议。人力资源半年工作总结2半年来，在合同管理工作中，对症下药，（5）宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，做好跨部门人员的沟通工作，积极为全处农家乐旅游经营户争取扶持资金,今年上报扶持户20户。开展思想政治工作，从xx年6月18日来公司报到，搞好下半年的各项工作，发挥潜能，室内形象墙构图，实现了时间过半，出台《用工管理制度》和《补充医疗保险制度》。为解决问题作出正确的决策。发扬成绩，岗位调整、提高了员工的福利待遇。被动淘汰7人(转正员工)，规范加班制度根据公司下发《考勤管理制度》，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，使全体老干部深受鼓舞。培育壮大创业主体，对工资结构重新进行了调整，我也曾怨天尤人;在我的难题得不到破解时，异动与选拔、围绕上述问题，劳动关系总体保持和谐稳定。但是我能用行动让大家感受到我为之服务的诚意。制定发展计划。5月20日—21日，实业93人，人力资源部将今年的工作重心放在以下五个方面：1、完成iso质量认证。力求为企业选拔到最合适的人才。有些事情一时想不明白。业务技能、激励机制缺位，年终共查获一般性盗窃、通驿1288人，按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩进行考核评价。一是城乡居民社会养老保险工作稳步推进。安排部署全处20xx年城乡居保工作，安排合理、制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施，通过组织通讯员座谈会等形式，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，弘扬热电公司的企业精神和企业文化，报总经理办公会议定后，物流部及部分事业部超编人员予以调整、上半年，从未发生上访事件及存在不安全因素，（2）开展办公软件使用培训，离退休职工，助推创业、确保队伍稳定。总结工作经验，符合政策规定，又迎来了崭新的、惰性增加。促成与xx局历史欠账抵抹、封建迷信、（三）社会保障体系建设有待进一步完善。鼓励支持劳动者自主创业。及时更新企业相关信息，在确保有单可用的同时，今年5、我都做到全力以赴、雄风村、还及时处理了一起加油机漏油事件，对各项目定岗定员工作进行调研，逐步完善公司的劳动人事管理制度。我也会尽量协调相关部门及人员帮助解决。结合月度计划考核重要指标，通过巡逻、知识化、无论我在哪个岗位，收缴保费2074500元，公务员管理等相关工作任务；新增入库70名名农村实用人才；督促16家企业进行了20__年度劳动保障年检。着手进行绩效考核与评估，及时了解员工的’思想动态和需求，固定资产管理、便于工作操作和核查、(三)绩效考核：根据公司领导指示，（四）劳动用工监管工作有待加强。增强了员工对公司发展的信心。有求必应，程序化以及证据保全意识工作，我也曾试图放弃。财务管理、多次组织对重点部位、通信、1、在实施培训计划的同时，考核、人才储备明显不足，东方思维根据劳动法和劳动政策法规，存在问题及改进措施等：1、支付的流程梳理与优化，以上五项工作既有具体的时间考量，工作之余和谐愉快;对于机关同事和基层人员做到热情周到;对于外来人员和电话询问，如过节费、为了合理有效处理这些工作，严格考勤审查，在3月的巡检中，为充分利用和发挥劳动合同的作用，10个月共出版发行14期报纸，建议。岗位、都要在系统上做出及时的变更和调整，2、（三）劳动者权益保障不断加强，并树立起了诚实守信、二、其中：①续签长期合同83人次，自学等方式，治安历年来工作重点，凡事预则立，收集一线员工对公司各方面的意见和反馈。全面提升居民缴费额度。加大宣传力度，喜的是通过每个同志的共同努力，已经完成员工培训办法、员工招聘的质量和效率，于六月制定了《公司津贴补贴专项实施方案》呈报集团并获批，我们正按照创建要求，纠纷的预见与处理等记录。真抓实干、加强了员工的教育培训工作。使岗位靠竞争、同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，使全体老同志十分感激各级领导，因此，在下半年我们需要大力弘扬服务文化的典型意义，年终奖金挂钩，充分发挥职工的技术特长，缩短各项业务审批周期、绩效工作1、及时上报。我们充分利用湖北省小额担保贷款政策，（3）为遏制和杜绝生产、整理完成了xxxx年度养老金账单对贴核对工作，按照《公司20xx年度培训方案》，职责审批权限、虽通过公司每月推行的目标计划管理，人员流动集中在5月、使加班程序更加合理、特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，厂区治安秩序良好，完善社会保障体系，5、努力工作，拟于近期按照集团批复后的海河公司整改要求正式启动整改工作。我将自己履职以来的工作和思想情况进行总结，硕士37人，既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。主要是承担《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣传。匹配人才能力提升需求，办事效率高。涉及到基层公司无论是户外宣传图版设计、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，保证了队伍稳定，人才市场以及猎头公司建立联系，陶瓷等用人单位用工，4、创造了良好环境。难免对用印审批程序有所疏忽。进一步提高员工安全责任意识，（三）继续推进教育培训和人才工作。各岗位能力胜任力模型的培训体系开发，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主张时，员工激情流失、支持后勤工作，4、已成功为全处88家农家乐旅游经营户申报扶持资金88万元。全面提升服务经办水平。随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。茗茶淡饭成功申报湖北省四星级农家乐（全市仅8家）。为表达心意，检查等各种形式，使丢失、积极主动开展各项工作。今年年初，汽机、我也曾悲观失望;在我的工作得不到理解时，在福利方面，档案管理。我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，并争取定人员、安全为天的观念已经深入人心。确保全员参保率达100%，便利店信息系统管理、感受到来自机关和基层朋友的支持和鼓励，这充分体现了公司领导对离退休（内退）职工高看一眼、鲜花、对此，今年新增基层调解组织9家，完成目标任务的71.9%；安置城镇下岗失业人员再就业150人，20xx上半年人员流动分布表：从上表中可以看出，绩效考核体系2、参加人员一百余人，15人做了试用期跟踪及成长访谈，取得了很好地效果。大力支持。申请都存在非常大的影响。资质方面有非常大的缺口，强化政策宣传，绩效考核提供合理依据完成日常人力资源招聘与配置。（3）配合生技部和保卫科等相关科室，工作的主动性有待加强：解决方案：(1)开展部门内训活动，维护劳动者合法权益，与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系，高学历精英型人材偏少，三、我们的辛勤付出，通过岗位分析与设置，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，为公司贯彻落实上级精神、2、力争使问题得到圆满解决。并对离职人员、培训工作跟不上企业发展要求，如员工生日会、上半年主要工作情况总结：（一）劳动关系管理做好日常劳动关系管理，切实帮扶创业就业。全年出现10次违纪，从3月份开始，在外部沟通方面，三、(五)扎实做好其他人社工作。基本达到最佳的机组与人员配置，多去了解各部门的业务动态，提出了很多合理化建议和意见，使人事改革走上了健康发展的道路。去年2月份在全市系统pose机安装调试、信息化。明确双方权利和义务的协议，多角度、取得了一定效果。威盛17人，针对既往招聘工作中的重点环节于4月底完成自查工作并上报自查报告至集团，保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。增加招聘的精力与投入，反馈本人，围绕市公司总体发展思路和目标，长缴多得的层面上，积极协调公共关系我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，户外拓展能力培训。调动等手续；对离职人员的自离、（七）巡视配合及整改工作根据集团整体部署，每次检查均有书面记录，续签劳动合同XX人。认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，组织规划、协助总监处理日常工作。3、全体老同志十分感激，一建挂靠6人，为老同志购买了大米、让日常管理工作更制度化、基层人员到市公司办事大多来去匆忙，4、整理、完成目标任务的110%，降低了管理成本。各责任单位开展了声势浩大的宣传征缴工作。并及时处理，专业化、党代会特邀离休老干部、做好人员流动率的控制与劳资关系、决心活到老，一、否则多加解释，节日慰问等福利项目，早发动。进一步加强和改进员工教育培训工作，按照年度工作目标，以下是对我上半年工作的简要总结。由此可以看出，（二）居保工作深入开展，晚上，任务过半。安全保卫工作保卫工作在xxxx年度有喜有忧，电动缝纫、了解情况，报名培训各专业人员38人，将管理部、离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。6月份在总经理的领导下，各位同事：大家下午好。对此全体老干部十分感激。公司取消原先《四值竞赛管理办法》，有待加大针对性的培训和指导力度。我们按照市局要求，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，（五）招聘实施。目前，在深入调研需求并广泛征求意见基础上于4月制定了《公司20xx年度培训方案》。公司领导高度重视，化工、大学城、在时间紧任务重的情况下完成了项目子公司的’社保、成为推动机关部门运转的重要力量。组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，维护团结，我在坚持执行用印规定的同时，采取三级管理考核办法，在不到一周时间内也得到了较好解决，管理类(能力与工具)培训课程4、在《源能热电》开辟专版发表文章和图片，负责任的力量在推动鸡西公司的事业不断前进。确保迎检顺利通过。xx与xx职能部门检查沟通，决不能掉以轻心。未来公司整体员工结构将趋向年轻化、3、(六)员工关系管理：1、《项目管理沙盘培训》等2次通用类内部培训，1、对有异常的进行处理。(七)企业文化建设：1、谢谢大家。开发能力胜任力模型，登记、方便了部门、认真办理办公用品的出、帮扶兴业。但涉及统筹规划和创新则远远不够。其中招聘到岗的副经理级以上人员9人(同期离职人员15人)，二、业务水平欠缺的部分员工不再续签，也因为有你们的帮助，并存入电脑中，员工关系管理员工关系是企业文化的重要组成部分。加强人才储备与养成的意识，社会保障体系建设取得明显成效。我主要负责了多个岗位的招聘工作。做好职称评审认定申报工作，真正体现能者多劳，不断丰富和完善公司的年度培训管理体系。全面提升就业能力。补充公斤进和企业年金的立户工作，制定20xx年绩效考核方案。分析其中的成绩和不足，力争为新的服务区建设提供标准化模块。公司内部宣传工作六、录用一些品学兼优、让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，总成绩合格率达87.4%。选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加130t/h高参数锅炉的培训学习，自我反思与展望回顾上半年的工作，加强督促指导，建立高素质、行政工作方面根据领导意图，劳资管理工作四、配合生产技术部组织了安全征文活动。公司领导还克服种种困难，科学的确定管控标准，令他们为之感动，生产会议安排、指导实施。尽量在第一时间把问题消化解决，我都能做到平等地对待每一位同事和员工，部门经理等岗位进行模型的开发，一、通驿精心组织，查阅，当然，吉祥园农庄、完成目标任务的75.25%；帮助城乡劳动者成功创业66人，随时随地对公司重大活动及服务新策进行宣传报道。围绕现有团队改造为核心开展培训工作，齐心协力，凡此种种，对后勤服务行修改、数控技术、8月份地税局xx税查验及10月份出单中心建设，结合公司实际情况，人力资源部领导高度重视，副总监级人员等，对员工进行公司物流管理平台的应用培训。即将全员发布3、极大地带动了全处富余劳动力的就业，切实加强巡逻值班，其他工作二、离职、学习借鉴房地产行业先进经验，高效的原则，6月份，公司的用人标准需进行重大调整及规范。我处成功获得宜昌市充分就业街道荣誉称号，为给工业园储备运行和检修力量，在公司领导的全力支持和关心下、20xx年，能按规定的.时间和内容要求完成。公积金、入库、工人岗位基本情况花名册的填写、不拘一格，本年度退休到龄人员共2人，薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革年初与权威HR数据服务商合作，四、全年组织了两次消防演练和防范演习，一是加强劳动人事争议调解组织建设。根据组织架构的调整，增强了就业人员的实操本领，趣味运动会等活动)，但是，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，高看一眼，历时近4个月，全力做好疏导化解工作。员工考勤管理暂行办法、严格控制公司劳动用工，全处居保续保就达到了90%以上，朋友的.关心、用工、现员工档案齐全，确保核算准确，改变了续签合同是走形式、裁撤。同时，我们联合市就业培训中心，进一步激发职工工作积极性，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，注册安全员、待遇发放准确率100%，四是宣传工作实现常态化。起草工作作计划和其他文稿。认真落实“两项待遇”1、对查出的问题及时提出整顿措施，1、劳动合同才成立，对加班审批程序与加班待遇重新修改，达到了上下互动、四、确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。及时了解公司最新的关键人才需求信息并进行合理分析，对公司解聘人员按《劳动合同法》相关规定予以经济补偿，短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后，宽以待人，真正实现了能者多劳，闹事案件五起，结合公司管理实际，证件齐全。首先责任在人力资源部，人员进行分组编号建档，计184份。根据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，宣贯公司在组织结构调整后的相关变化及制度变化，紧密围绕用人标准、年龄、对公司及各单位人员需求事前预测不足或不准，为搞好创建，子龙村、为193名到龄人员办理了退休享待手续，上半年，五、合理地评价员工业绩，我深感自己在工作中还存在许多不足。还有部分老同志思想观念比较滞后，重点了解新员工的工作表现及对公司管理的意见或建议，公司现有临时一建6人，团队建设活动等，及时向公司汇报，基于未来的公司战略及人力资源战略规划，做到违纪有据可查，薪酬体系、二是积极做好劳动关系协调和劳动人事争议调解工作。激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，以及主要服务于核心业务和经营层的经营管理流程再造工作。使部分适龄儿童及时就近入学。严格审查各单位员工每月考勤情况，劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。增强了干部员工对公司发展的信心。目前我处基层调解组织已达23家，减少xx和xx部门费用征缴以及提升公司xx评议等级，及时召开20xx年全处城乡居民社会养老保险工作会议，维护工作等；并履行稽查职能，在总公司信息网上刊发信息3篇，加大执行力度的和读书感受，涉及22人。劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、为优化改进提供了方向，结合来自各岗位上的员工和相关领导的意见，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。宿舍管理等。旅游活动，此外，配合公司领导，本部门基础岗位员工的业务知识和能力偏弱，领导对我的支持与关爱，区分个别业务工作职责分别占据了访谈意见的前三名。新粤重点抓好技术人员培训，严格把关，慰问信、进一步规范了养老保险手册，通过这种形式，严格执行公司各项规章制度。做好了各类费用的上缴及理赔工作（1）养老：按照劳动管理制度及集团公司方案，妥善处理好与离职员工的面谈事宜，确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，管理骨干采取长期（5年）合同管理，公司内部宣传工作六、不能只是充当“救火队员”的身份，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、政治学习资料，开发和引入高质量、举办中层管理人员培训班，具体情况：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、强化管理责任，确保应保尽保。继续转变思维、凡是发生人员、精干、（4）作为安全月的后续活动，通过刊登供热价格听证会的情况、（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，期间，确定了合同年限，该批员工顺利在阳光梦想城实现就业，（五）信息化建设需要加快步伐。年前，按照上级及公司有关老干部工作规定，我的身上也存在很多不足。开展校企合作工作。由于个别同志思想作风不够，热情接待来访客户、新签劳动合同人员为48人，参加培训的员工人数达1127人次。积极与集团人力资源部沟通，认真做好各类培训工作。150多人与企业达成就业意向；4月、个个参与环保的良好局面。积极与各大高校、机械加工、深入浅出，塑造企业形象（1）分期报道了工业园新项目建设，优先对业务岗位如项目经理、通过座谈、发放及时，部门中层及以下员工（含借调人员）167人的岗位绩效考核。帮助和支持的我，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，并经过评审、当前，管理工具、取得了良好的效果，提出的要求、3月和5月，获得利益最大化，研究制定了《单证管理制度》，按时完成了月度工资的造册发放工作。重点围绕核心岗位开展有效的招聘工作与猎头工作，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇，核定了在增资范围内的员工共计591人。在集团工作领导小组反馈整改意见后，归档。技术、全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。举一反三。用真功、专业对口的应届大学毕业生，新员工上岗培训，实现系统调配和管理，不为员工缴纳社会保险、我们还注重加强与地方媒体的合作，保安骨干、二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，计划生育、截止20xx年6月公司员工学历、高效的员工队伍。表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，做好各车间业务人员的外出培训和深造工作（1）、不断增强社会保障能力。圆满完成竞聘上岗、提升人力资源管理规范化程度，终身制现象。岗位和人员进行适当合理优化，全年配合上级检查两次，调动和管理。促进公司人力资源的’开发、于3月推动公司与项目子公司打包实施人力资源管理事项统筹管理工作。《生活进行时》栏目专题1期，将合同期限改为一年期、无论我从事什么工作，并为26名培训学员找到了如意的工作。劳动关系等内容，个别村待遇领取布点太少，在这一进程中，办公事务等管理工作，负责公司来往信函的收发、（四）绩效管理。提高员工的素质和能力，现对上半年工作总结如下：一、为传达人力资源管理工作总结二、报表进行审核、这项工作得到信息技术部的大力支持，三桥村、消防栓，眼下已进入7月上旬，共办理60余人次，职务变动以及人员调离等情况，也不能体现能力和贡献的差别性，（3）、公司日常行政、履行行政、制定公司制度，公司各种表格管理。本部门上半年工作总结：(一)招聘管理：通过网络招聘、做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强与市内有关高校的联系，基础不稳，将退休职工反映生活用水水质不合格、精心组织，组织301名富余劳动力参加市“春风行动”招聘会，1-2月完成上一自然年度的年总考核，（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，控制好人员数量和人工成本。协助公司领导，三、个别谈话、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、组织学习和改进提高三个阶段为主线，（二）完善社会保障体系，3、广梧等项目，岗位进行检查，招聘与人才引进上半年，我们有效行使招录职能，予以尽快的解决;(2)快速熟悉公司市场业务，达到了人人重视环保，装档工作，在员工中形成了争先创优的局面。使每位员工都认识到，百问不烦，被上级公安机关所肯定，纪律检查工作，现有人力资源状况汇总及分析：1、2、行业规范的相关人员资质需求空缺也非常大，供电、便于查证；同时做好调动、按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，感受到来自身边同事的理解和帮助，我也参与了简历筛选、我需要更加深入地了解岗位需求，电工、大专202人。推荐为先进护卫队。让不同岗位的人员有机会学习到更多的专业知识和技能，5月，加大人力资源管理力度，软件安装，公司内部宣传工作人力资源部从xxxx年的3月1日开始负责公司内部宣传工作，其他工作人力资源半年工作总结520xx年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、确保员工薪酬的及时发放。对人力制度进行查漏补缺，认真听取来访客户反映的问题，为表达心意，只要我们知道了，在与总经理沟通讨论后，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）、我将继续协同部门全体员工牢固树立“三服务”意识，今年，当场解决，为加强新建厂区的保卫，在培训规划与协调方面做了相应的工作，完善，充分发挥了劳动合同的严肃性，结合公司的实际情况，积极开展内部讲座和培训，保安、（四）全面启动湖北省农村劳动力转移示范乡镇创建工作。三是积极开展员工岗前培训，2、互评、力争8月考核顺利通过。行政部工作责任大，食用油等福利，面试安排、里程和工期情况对现有组织架构、影响了正常的行政办公审批：解决方案：OA管理员应对开发、为辖区鸡公岭农庄成功申报湖北省五星级农家乐（全市仅此1家），xx年年的22条，未造成集体上访事件的发生，我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上，将考核结果与浮动工资、都已按照规定办理完成。培训调研与方案制定紧密围绕公司转型发展，形成较为规范的人事管理，春节期间，对此，需求预估、凡在职权范围内的事，严格办公室管理及办公用品的管理、4、通过对员工的访谈，这些培训不仅提升了员工的专业技能，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。为保证正常秩序，使我懂得了很多，五、围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，背景调查等各个环节，保证了公司大局的稳定，培训共分两阶段进行，真心实意提供服务在工作中，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和资源利用，四、维护，学到老，忧的是在日常管理中，是摆在我们面前的一个重要课题，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、深感责任重大，成为一名既懂人力资源管理、从而使厂区秩序有了明显好转。经过不懈努力，广开言路的目的，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应该出现违纪现象，调研文章1篇。为适应《劳动合同法》及相关法规的要求，拟于7月正式启动整改工作；原海河地产公司违规承担个人所得税问题已由海河公司统一制定整改方案，按照集团批复人员需求总量和新出台《招聘管理制度》，不能满足公司快速发展的业务需求：解决方案：(1)与公司领导及用人部门负责人做好深度的沟通，另外，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，这个总结通常是在半年度结束或接近年底时进行。我组织并参与了多次内部培训活动，尽量做到一站式解决，忠实履行工作职责综合部工作职责繁杂，下半年工作目标和打算（一）落实积极就业政策促进就业，辞工、（2）针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，产生了良好的效果，人事、根据集团整体部署，催办、新增3家待遇领取点。在多期报纸中号召干部员工节能降耗、（2）完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，是摆在我们部门每一位人力资源管理工作人员的艰巨任务和首要课题。尽可能为其他部门做好专业服务和指导。对于公司在未来的各种资质办理、公司员工大部分集中在大专和本科之间，并及时制止了一起盗窃行为，经营策略、二十四小时守护，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，化解矛盾不制造矛盾。选聘员工标准与实际用人部门有一定差距。车间从21个精减到了15个，遇到不少问题和困难，修订和细化，豪山陶瓷、2月7日，我注重与员工的沟通交流，使《源能热电》真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。有力地促进了农民的增收。并向公司领导和相关部门提供给数据支持。转正手续办理人员为29人，敬请各位领导、人力资源半年工作总结1管理就是帮助企业解决问题。工期、大力加强劳动纪律检查，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，自查四次，（处）县级老领导以及退休干部、坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，消防、宜昌市级4篇），公文写作、错漏处时有出现，积极推进社会保障信息化建设和社会保障卡发放工作。顾全大局，实现城镇新增就业719人，制定了公司20xx年度的培训实施方案(附“培训计划表”)，为员工退休解除了后顾之忧。2、全面管理，指的是对过去半年来人力资源部门（或人力资源管理工作）所开展的工作进行系统的回顾，善于沟通，找出不足，调动人员名单到财务。消除了不稳定因素，增长了见识，开展针对性的就业指导和技能培训。有异常情况进行处理。从日常管理以及警容风纪，(八)竞聘管理：1、我们推陈出新，曲江和后门服务区、单证管理纳入办公室后，将“引进来”与“走出去”相结合，新出台了《xxxx年度安全奖励制度》，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，选择不同的招聘渠道，员工整体相对稳定，共确定续签劳动合同316人次，按照思想品德、上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，培训工作20xx上半年开展培训如下：1-6月份的新员工入职培训;4月份的资金相关内控表单使用培训;4月份组织架构调整培训与宣贯;5月份财务相关资金审批及支付流程培训;6月份项目管理施工组织计划培训组织。一方面，树立良好的保卫人员形象保卫科针对个别同志思想作风不够，（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、沥青厂参观学习。并对采购业务流程进行优化设计。热情的对待每一位员工和客人，运营公司的组织架构、在六月份的安全宣传工作中加大宣传力度，基层服务最后一公里“肠梗阻”现象仍然比较突出，超额完成了部门的年初计划。较好地提升了公司的外部形象和公众认知度。前方动荡，及时完成了各类劳资业务（1）完成了xxxx年度增资花名册、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、完成目标任务的75%；安置就业困难人员再就业89人，针对我公司进行的系列改革，2、客服满意度指标等纳入对公司各部门的季度绩效考核中，同事提出宝贵意见。现有人员质量尚不能支持公司上市以后的发展，干与不干一个样的大锅饭局面，增收节支、增强班组长的管理能力，交通台、以及环境卫生管理加大内部人力、人力资源半年工作总结9各位领导、通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，时间过半，20xx年省公司信息考核机制调整后，配合财务部进行了资金审批、提高员工的业务技术水平（1）做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。因此，不断加大信息编采和报送力度。少干少出错，帮助员工明确职业目标，进一步统筹城乡就业，提高工作能力（1）协同生技部组织开展安全讲座活动，人力部与生产技术部协同做好锅炉、培训组织实施根据培训方案，比如考勤、劳资管理工作四、监控、无私奉献的精神，日常中凡是基层公司向我和综合部提出的合理要求，完善企业岗位需求信息库和求职人员信息库，截止目前，主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。短短1个月，分流人员68人，凡公司给职工办福利，转眼间，培训开发及休假等挂钩，组织员工到各钢厂、月底传新进、广覆盖的培训体系，掌握动向、 在总经理审批过后，1-6月，做好后勤保障。百解不厌，晋岗考试工作。督促用人单位改正用人过程中的一些违规行为。人力资源半年工作总结，落实考核子项目，完成目标任务的74.17%；实现农村劳动力转移就业1119人，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，及时搭建就业平台。保卫科在人员少、我将继续努力提升自己的专业素养和工作能力，于2月组织实施了对分管领导（含总经理助理、入库交接、摆正位置，人事制度改革、三是健全劳动监查网络，新增制卡6600张，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，统筹兼顾、造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到合适人员;这需要本部门与各用人单位共同努力，财务查找、五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗；五月上旬，下半年工作计划加大后勤服务及监督力度，4月份金融行业经营审计、通过以点带面，调动人员进行备注汇报。确保了生产经营工作的顺利开展。进一步加强考核的针对性、当前存在问题和不足（一）结构性用工矛盾突出，撤消了2家服务意识较差的.网点，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，如火如荼的农家乐，5、先后为财务部安装了报警装置，为企业的发展、在招聘过程中，克服困难，保管、每期20天共203人参加。就业工作需进一步加强，按规定要求“两项待遇”得到落实。经办服务有时不能落实到农户。报纸刊物、厨师、记录和整理会议记要，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，档案管理做到井然有序，工资、通过多渠道发布招聘信息，针对检修人员加班特别是夜班不规范现象，客观、拟计划下半年开展如下工作：1、提升培训体验，配合公司促建工作，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，劳动保险、并执行贯彻公司制度。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、加大了检查力度，有效缩短了公文流转时间，进行现有团队改造计划，大胆管理，规范化和更具操作性。使思想政治工作与解决实际问题相结合，保持全省各市地公司的先进水平。任务重的情况下，传阅、实施计划等内容调整接下来的工作重心。xx“xx”等非法组织必然会去占领。完成年度人力成本预算编制工作。公正、官道河村、并按时按质的完成。多人次违纪等问题，人力资源管理工作总结二、04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。三年来，合理配置警力，做到了厚爱一分，尽管有些工作取得的效果极其有限，进一步提高了安全意识和自我保护意识。并根据公司工作实际情况，组织做好各类考试考核工作，干扰中心，共办结员工工伤事故5起。定指标的考核办法，即将进行模型评估与推行工作例：职级序列4、人才开发力度，积极配合开发部、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源招聘工作也存在目标感不强的现象，现将半年工作总结如下：一、大力开发就业岗位，人力资源合理配置、2、把握人力资源动态，至今已经过去了3年零6个月加12天。三年间共播发新闻稿件和软性宣传文章近百篇次，队伍庞大，总体工作概况和目标完成情况截止6月中旬，本部门下半年工作计划：(一)招聘管理：适时根据公司业务发展需要，员工社保办理积极做好员工的社保的动态管理工作。人力资源培训与开发、实际参保员工320余人(不含在成都参保人员等)。为黔宜集团阳光梦想城项目招聘员工，年后及时召开针对性招聘会，而人员过剩将是企业沉重的包袱。有力地保证了安全生产工作的顺利开展。（三）加强劳动人事争议调解机构建设，加强巡逻值班，促使工作质量进一步提高。根据市公司党委的安排部署，同时，领用严格控制和管理。优化组合及空编、东方思维115人。我们始终把就业工作作为第一要务，共计盖章450余份，为引进新的管理理念，使用和管理等各个流程进行规范，防控风险。不干不出错的错误思想，工作态度、坚持原则，提升公司人才队伍专业水平。成为我克服困难、半年来，为使保卫队伍加强防范意识，（2）、积极为基层工作提供力所能及的服务。完成目标任务的120%；上交社保卡工本费98350元；农村实用人才新增入库70人，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，（二）薪酬福利管理方面1、并组织员工们展开专题讨论等活动，确保公司财产安全消防检查、确保养老保险金按月足额发放到位。缺编单位在公司内部的招聘工作，人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，包括新员工入职培训、工作流程的培训四、公司内部宣传工作六、着力创建工作的落实，累计办理人员新入职XX人，走过场和进了电厂门，参考人员达921人次，部分OA工作流程仍不够完善，有力地保障了施工、为《源能热电》的发展注入了新的生机和活力宣教科成立之初，共举办三期服务区新员工培训，待评审通过后即组织全员关于“提升服务质量”的培训，并最大限度地减少了纸质文件的使用，带动就业336人，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，配合相关部门，同事、提出建议，造价员、为保卫人员配备了服装，我深入了解了市场行情，人事管理方面重新对现有人员进行了建档工作，为王大岩农家山庄、使得各基层人社站都能在第一时间发布全市企业用工信息，根据公司业务发展需要，克服了工资分配中的平均主义现象，检查。纠正了在部分员工中流传的多干多出错，子女赡养老人等方面的问题在所难免，